[摘要] 刚刚开业的大悦城和年底即将开业的万达，无疑都给烟台的商业地产注入了新鲜血液。
新商业地产项目不断涌入，老项目面临升级转型。在众多同类项目中，如何才能脱颖而出，得到广大市民的青睐，占据有利的市场地位，是各投资方应该思考的事。专业人士认为，差异化经营是竞争的核心。
老项目要保鲜
新项目要创新
对于烟台市民来说，三站批发市场是再熟悉不过的地方了。它不仅是一个购物的地方，还是市民心中不可磨灭的城市情结。但近些年，制约烟台三站继续发展的桎梏出现。一些市民表示，现在已很少逛三站了，“东西太多太杂，想要找到自己满意的商品太浪费时间和精力了。”
烟台市民对三站的感情十分浓厚，对其改造也是十分期待。如今老三站终于迎来了全面整体升级改造。全新的烟台三站广场将是集购物、餐饮、娱乐、休闲及商务功能于一身的一站式综合体，届时不仅商业种类齐全，而且购物环境更加舒适，以前脏乱拥挤的情况将一去不复返。绝佳的地理位置，再加上便捷的交通，让新三站广场在商业综合体里脱颖而出。
刚刚开业的大悦城和年底即将开业的万达，无疑都给烟台的商业地产注入了新鲜血液。这两个项目的共同点在于“新”和“全”。它们的入驻将给烟台带来很多全新的品牌，丰富烟台的商业层次，为消费者带来更多选择。许多以前只听过没见过的品牌，今后在家门口也能享受到。吃喝玩乐一站式服务给市民，特别是年轻市民，带来的不只是消费习惯的改变，也是对时尚生活定义的改变。
发展品牌
差异化是关键
一直从事商业地产开发的姜经理告诉记者，新老商业的对比应该是在功能和差异化上面比较，“目前烟台在商业地产方面已经有一定成绩，但至少在以下几个方面还存在不足。发展城市规划，首先商业要先行，城市的生活配套是关键，烟台先进的城市理念还只是雏形。其次是特色商业缺乏，作为开放的沿海城市之一，烟台和其他沿海开放城市相比，还有很大一段路要走，发展自身优势是关键。第三，品牌集中程度还远远不够，烟台的国际国内著名品牌还不多，缺乏品牌的吸引力，整个城市的商业就很难形成辐射力。”
2014年，我们可以看到，烟台正在打造的一个个商圈和城市生活综合体，从配套设施的精心设计到对市民生活消费休闲娱乐需求的满足；从商务项目的特色定位到对区域经济生活的影响，每一处商业地产都成为这座城市商业升级、商圈拓展的助推“引擎”。
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